СЛОВО АВТОРА
Я всю жизнь работал руководителем - в советское время, в лихие 90-е, на растущем рынке нулевых годов, экономике стагнации десятых. И все это время накапливал опыт, знания, достижения, переживания, седые волосы на голове.
Сегодня на дворе век XXI - время уникальных людей и незаурядных решений. В конкурентной борьбе будет выигрывать не тот, кто овладел искусством контроля над другими людьми, а тот, кто научится на основе самоконтроля преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги.
Каждый руководитель неповторим, его метод управления опирается на личный характер, опыт, компетенции. Гены — это всего лишь кирпичики, из которых выстраивается структура ДНК.
Наблюдая за тем, как я решал свои менеджерские задачи, вы сформируете собственный геном управления и это поможет вам стать настоящим лидером. Уверен на 100%, если следовать выверенным на практике правилам и подходам, можно покорить любые вершины. Хочу, чтобы вы взяли самое ценное из моего опыта и добились своей цели.
А в науке побеждать есть один критерий оценки – его величество "Результат".

Почему стоит забронировать участие сейчас?

составьте свое расписание заранее
количество мест ограничено

гарантия возврата денег

03 декабря 2019 года
Для кого этот мастер-класс?
Для владельцев бизнеса
Для ТОП-менеджеров

Для менеджеров среднего звена

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА:
Дать инструменты, которые помогают раскрыть ДНК Сверхрезультативного руководителя. Описать, какими ключевыми качествами должен обладать руководитель, чтобы УДВОИТЬ СВОЙ БИЗНЕС. Рассмотреть ГЕН лидерства, изучить новые подходы и практики. Узнать о 31 ошибке в бизнес-жизни!

РЕЗУЛЬТАТЫ МАСТЕР-КЛАССА:

Вы узнаете принципы, на которых строит свою деятельность руководитель-стратег.
Вы поймете подходы, которые делают операционную деятельность результативной.
Вы уясните, как строить финансово правильные отношения с клиентами.
Вы получите простые проверенные инструменты для роста личной продуктивности.
Вы узнаете, почему важны быстрые ошибки, и какие ошибки убирают компанию с рынка.
Вы услышите, что такое ответственность руководителя в миллион долларов.
Вы поймете, почему «проще» означает «лучше».
Вы уясните, как преодолевать спады в бизнесе и выходить победителем.
Вы узнаете меганавык ГЕНиального руководителя.
Вы поймете стратегию долгосрочного развития.
Вы уясните основные качества ГЕНиального руководителя.
Вы получите путевой лист, как удвоить бизнес.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
"ЛИДЕРСТВО. 31 ГЕН директора + 34 ошибки"
— Как определить ГЕНиальность руководителя. Формула ГЕНиальности. Проведем анализ всех составляющих.
— Две стратегии в бизнес-жизни.
— Задача №1 для ГЕНиального руководителя.
— Что такое Российский SMART?
— Как снизить управленческие риски. Почему «липа» должна быть тверже «дуба».
— Почему недовольный клиент первый помощник руководителя. Как с ними работать?
— Зачем нужен антикризисный менеджмент. Когда его применять?
— Правило прорыва в управлении для лидера.
— Зачем нужна в компании позитивно-напряженная погода, «обход», «мерцающие звезды» и почему нужно «слезать с дохлой лошади»;
— Золотой вопрос руководителя-результативника, который приносит миллионы прибыли.
— Как применять правило А. Суворова в операционной деятельности?
— СурерГЕН руководителя с сердцем.
— Сотрудник-родственник-помощник или «тормоз»?
— Какова рентабельность ошибок руководителя?
— 3 ошибки «харакири», «убивающие» компанию?
— Как повысить производительность сотрудников?
— 31 ошибка в управлении, которую совершают руководители. Ошибки в бизнесе, как ступени роста. Почему надо знать чужие ошибки.
— Установка Подвиганта-руководителя в бизнесе.
ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ВЗРЫВ
04 декабря 2019 года
Для кого этот мастер-класс?
Для владельцев бизнеса
Для ТОП-менеджеров

Для менеджеров среднего звена

Для HR-директоров
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА:
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 25 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
"ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ"
— Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
— Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
— Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
— Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ.
— Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту?
— Мотивация «позор бизнесу». Что это такое и как этого избежать?
— Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
— Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
— Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
1. Мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
2. Мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
3. Мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
4. Мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
5. Мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
6. Мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
7. Мотивационная карта главного бухгалтера;
8. Мотивационная карта начальника цеха;
9. Мотивационная карта программиста;
10. Мотивационная карта юриста;
11. Мотивационная карта руководителя проекта;
12. Мотивационная карта водителя;
13. Мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
14. Мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика…);
— Универсальная формула мотивации.
— Три правила справедливости.
— Как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.
— Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
— Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
— Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать?
— Как Генеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
— Как использовать премии.
— Корпоративные льготы — как правильно устанавливать и использовать.
— Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
— Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).
— 12 ключевых принципов в системе вознаграждения.
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
  • Ведущий бизнес-практик в стране.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
  • Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
  • Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
  • Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
  • Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
  • Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
  • Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
  • Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
  • В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли


Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.


В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат


ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА
РАБОТАЮТ?
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях


Владимир открыто делится своими управленческими секретами


РЕКОМЕНДАЦИИ ЛУЧШИХ ЭКСПЕРТОВ:
Максим Батырев
Бизнес-спикер
"Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт! Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков – один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в его книге "«Ген Директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски».
Радислав Гандапас
Бизнес-тренер
"Когда я познакомился с Владимиром Моженковым – успешным практиком менеджмента с опытом работы на всех (очень разных) этапах истории отечественного бизнеса, – он поделился со мной своей амбициозной идеей весь свой опыт в бизнесе облечь в форму семинаров и тренингов. И меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы – с другой".
Игорь Рызов
Эксперт в области продаж и переговоров
"Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями".
Игорь Манн
Спикер, автор, консультант, издатель
"Много лет назад на одной из деловых конференций в Москве я первый раз увидел и услышал Владимира.
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, - о его практическом опыте.
Владимир, делитесь своим богатым практическим опытом и дальше. Так держать!"





Автор книги
«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
(ПРИ ОПЛАТЕ в НОЯБРЕ)
18 000 рублей
Пакет "БИЗНЕС"
15 000 рублей
1 ряд в зале.
Методический материал в печатном виде.
Сертификат участника
Кофе-брейки.
Книга "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски".
УЧАСТВОВАТЬ
25 000 рублей
Пакет "КОМАНДА-2"
20 000 рублей
2 и далее ряд в зале.
Методический материал в печатном виде
Сертификат участника.
Кофе-брейки.
УЧАСТВОВАТЬ
37 500 рублей
Пакет "КОМАНДА-3"
28 500 рублей
2 и далее ряд в зале
Методический материал в печатном виде
Сертификат участника
Кофе-брейки
УЧАСТВОВАТЬ
Зарегистрироваться на семинар Владимира Моженкова в Омске:
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ ИНСТАГРАМ
ГК "ТРИЭС-Персонал"
Телефоны: + 7 (3812) 30-80-44
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
г. Омск, ул. Декабристов, 45/1, оф. 404